“积极管(guan)理你(ni)的(de)核心业(ye)务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药(yao)。我(wo)们有很(hen)多艰(jian)苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制造(zao)商需要重新思考(kao)在中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国(guo)电动汽(qi)车领导(dao)者特斯拉的情况略(lue)有(you)不(bu)同(tong),与传统(tong)的底特律汽车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车零(ling)部(bu)件方面拥有大约1.7万美元的(de)成本优势,这有(you)助于(yu)该公司在(zai)中国(guo)市(shi)场的发展(zhan),使其有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪品植)
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