“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一剂难吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽(qi)车(che)制(zhi)造(zao)商(shang)需要重(chong)新(xin)思考在中国的经营方(fang)式(shi),但美国电动汽车领导者特斯拉(la)的情(qing)况略有不(bu)同,与传(chuan)统(tong)的底(di)特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉(la)在电动汽车(che)零部件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势(shi),这有(you)助于(yu)该公司在中国市(shi)场(chang)的(de)发展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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