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是普(pu)遍存在的(de)，职能(neng)人员观点的狭隘会(hui)破坏公司(si)的(de)整(zheng)体性。正因为(wei)这(zhe)样，职(zhi)能(neng)部门之间的协调就是比较(jiao)困难(nan)的事情，按职能(neng)划(hua)分部门，只有(you)总经理(li)才能对公司(si)的全面(mian)事务负责(ze)，在大的公司里(li)，这样(yang)的责任放在一个人肩(jian)上是(shi)太(tai)重了；②于(yu)缺乏更多(duo)的位置，使得(de)经理人(ren)才的训练受到限制。