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本少就采用哪(na)一个(ge)。从(cong)上面的数据也看(kan)出(chu)，外购的(de)成(cheng)本是多少。自(zi)己制造(zao)最有利，但公司(si)应采用什么办法来达到(dao)自己制造的目的(de)？汤(tang)姆逊分部从南(nan)方分部取得材(cai)料，其成本当然包括(kuo)从南(nan)方分部(bu)取(qu)得(de)材料的转移价格。作为一个独(du)立的利润中心(xin)，只(zhi)要转移价(jia)格高于变动成本，就能弥补一部分(fen)成本。汤姆逊分部的(de)售(shou)价(jia)只要高于400元，就可(ke)弥补固定成本(ben)的(de)支出。然而，事(shi)情并非如(ru)此简单(dan)，汤姆(mu)逊分部(bu)经理(li)詹姆斯・布鲁纳早有(you)言在先:如果我把这(zhe)些纸(zhi)箱的价格定为(wei)任何低(di)于480元1000只(zhi)，那么(me)，上(shang)月的所(suo)有(you)定货(huo)就(jiu)要(yao)取(qu)消，我们的(de)推销(xiao)员便不(bu)用再(zai)