“积极(ji)管(guan)理(li)你的核心(xin)业务,这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有很多艰苦(ku)的(de)工作要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造商需要重新(xin)思考(kao)在中(zhong)国(guo)的经营方式,但美国电动汽(qi)车(che)领导者(zhe)特(te)斯(si)拉的情况略有(you)不同,与传统的底(di)特律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该(gai)公(gong)司在中(zhong)国市场(chang)的发(fa)展(zhan),使其有“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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