首(shou)先谈一谈"疑人不用(yong)"。在现代社(she)会里,"走(zou)后门"之风盛行,什么七(qi)大姑、八(ba)大(da)姨,只要有一点关系,都(dou)能(neng)被拉(la)到(dao)这(zhe)个关(guan)系(xi)网里。然(ran)后通过一层层(ceng)的(de)关系,将(jiang)自己熟人安『插』到另一个熟(shu)人的(de)部门(men)。这(zhe)时,对这(zhe)个部门的负责人(ren)就是一种(zhong)考验,处理不当将(jiang)会影响到(dao)自己和(he)下(xia)属的(de)关系,甚而影(ying)响(xiang)到整个工(gong)作。凡是这些托后(hou)门找工作的(de)人,往(wang)往(wang)都是(shi)庸才,没有很强的工(gong)作能力,否(fou)则就(jiu)不会求爷爷告『奶』『奶(nai)』了(le)。因此,部门主管应该采(cai)取审慎的态度,不要(yao)放不下面(mian)子,对介绍来的人要(yao)进(jin)行(hang)彻底的调查,看他是否(fou)能胜任工作,如果这个(ge)人(ren)还是有(you)一技(ji)之长的,那(na)参加到这个工(gong)作(zuo)团(tuan)体当(dang)中,原(yuan)有的工(gong)作(zuo)人员不会有(you)什么异议的。可是(shi),如果这(zhe)个(ge)人无才(cai)无能,却身(shen)居要职,况且又是通过不光彩的途径进来的(de),那(na)原有的工作人员就(jiu)不免(mian)要心里嘀(di)咕(gu)开了,这样的事(shi)情(qing)轮(lun)到谁头上谁都(dou)会不满的。大(da)家不仅对这个"不(bu)速(su)之客"有看法,更(geng)重要的是对(dui)"引狼(lang)入室"之人不(bu)满。试想,如(ru)果(guo)在这样的气氛下分配工作(zuo),又(you)有谁去好好干呢?大家都会(hui)这样(yang)想(xiang):哼,凭什么我要那么卖力(li)去做(zuo),大家(jia)都拿一样(yang)的(de)工资,人家每天照样混,还不(bu)是一(yi)样(yang)。这(zhe)不仅挫伤了员工的积极『性』,而(er)且(qie)破坏了(le)单位的疑聚力(li)、向心力,还有可能(neng)在内部形(xing)成(cheng)帮派集团,给单(dan)位工作的进展带来很(hen)大阻力。
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