“积极管理你的核心业务(wu),这真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底特律(lv)汽车(che)制造商(shang)需要重新(xin)思考在中国的经(jing)营方(fang)式(shi),但(dan)美国电动(dong)汽车领导(dao)者特斯拉的情况(kuang)略(lue)有不(bu)同(tong),与传统的底特律汽车制造商相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车(che)零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该(gai)公司在中国市场的(de)发展(zhan),使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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