“积极管(guan)理你的核(he)心业务(wu),这真(zhen)是一(yi)剂难吃的(de)药。我们有很多(duo)艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽车制造商需要重(chong)新思(si)考(kao)在中国的经营方式,但(dan)美(mei)国(guo)电动汽车领导者特(te)斯拉(la)的(de)情况略有不同,与(yu)传统的底(di)特律汽车制(zhi)造商(shang)相比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优(you)势,这有助于(yu)该公(gong)司在中国市场(chang)的发展,使其(qi)有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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