“积(ji)极管理你的核(he)心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我(wo)们有很多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表示,虽然底(di)特律(lv)汽车制(zhi)造商需要重(chong)新(xin)思考在(zai)中(zhong)国(guo)的经营方式,但(dan)美国电动汽车领(ling)导者特(te)斯拉的情况略(lue)有不同(tong),与(yu)传统的底特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特(te)斯拉在(zai)电动汽车(che)零部(bu)件方面拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公司(si)在(zai)中国市(shi)场的发展,使其(qi)有“更大的(de)发(fa)展空间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
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