并不是想(xiang)拒绝科学,管(guan)理体系严(yan)密(mi)、营销手段创新,的确是好(hao)事。但是作(zuo)为(wei)企业(ye)中(zhong)人深知作为(wei)管理者(zhe)使命是(shi)创造(zao)利(li)润,使效益最(zui)大化――作管(guan)理不是吟诗(shi)、作画写文章(zhang)。商场(chang)上只(zhi)能(neng)以成败论(lun)英雄。所以一切从(cong)自身(shen)企业实际出发,依据(ju)企业目前的规(gui)模(mo)人(ren)员素质(zhi)和管理现状,设计它可以承(cheng)受的管理体系,推出(chu)直奔目标的市(shi)场动作(zuo),然后一丝不(bu)苟的刻(ke)画划执(zhi)行效果,才是(shi)企业中人的本分(fen)。学学少林武(wu)僧,扎扎(zha)实时实的(de)冲(chong)拳(quan)、踢腿、练(lian)基本(ben)功(gong)。等把(ba)演(yan)武场的青砖地面踩出个大坑来,武(wu)学修(xiu)为也自达(da)大(da)成之(zhi)境,否则自己内功不济就(jiu)急着练七伤拳,只(zhi)怕不等功成先(xian)吐血(xue)而亡(wang)了。
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