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在企业管理(li)中(zhong)，王(wang)新文坚持以人(ren)为中(zhong)心的"情感"化管理(li)，积极开展与员工共同(tong)创建(jian)"互尊互敬、群策(ce)群力、求实求美(mei)、亲如(ru)一家"的企业精神活动，他用自己那颗(ke)真诚的心，把员工当(dang)作自己的亲兄弟。员工有病，他(ta)亲(qin)自到(dao)医(yi)院去看望(wang)，而不是以工(gong)作忙(mang)为由随(sui)便(bian)打(da)发一(yi)个人代替；员工(gong)有(you)困难，他(ta)解(jie)囊(nang)相助，而不是空喊口号，一『毛』不拔。他关心员工(gong)们的(de)生活(huo)，努力解除(chu)他们(men)的后(hou)顾之(zhi)忧，而不是(shi)象某些(xie)领导，慰(wei)问过(guo)后，原来(lai)什么(me)样现在还什么样，没有(you)实际行动(dong)。1993年，他投(tou)资(zi)100万(wan)元，建起了1000平方米的家属住宅(zhai)、单(dan)身宿(xiu)舍和(he)食堂，使一部分职(zhi)工搬进新(xin)居，单(dan)身员工(gong)都住(zhu)进了集体(ti)宿舍。凡受聘三(san)年以上(shang)的员工都(dou)享(xiang)有养老保险(xian)金，全家(jia)人吃(chi)公司内(nei)部的平价粮油，住(zhu)房、烧煤、用电、医疗、蔬(shu)菜全部免(mian)费(fei)。为(wei)了(le)进(jin)一步改(gai)善咒工的文(wen)化(hua)娱(yu)乐(le)条件，1994年(nian)，他又投(tou)资500万元，兴(xing)建了(le)2000平方米的员工(gong)服务楼，没有(you)图(tu)书阅(yue)鉴室，歌舞厅和各种娱(yu)乐室，既改善了员(yuan)工们的(de)业余文(wen)化生活(huo)，又陶(tao)冶(ye)了他们的情『操』。"带人靠带(dai)心"，这是王(wang)新文带队伍的秘诀，正(zheng)是(shi)用(yong)他自己的真心换来了员工(gong)们的(de)真(zhen)心，从(cong)而使企业在一个团结(jie)统一(yi)的氛围中不断发展壮大。