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一(yi)个(ge)领导者能力(li)的强弱，关键是在(zai)于他是否(fou)能够得到同伴的(de)合作(zuo)，刺激他们(men)为你(ni)贡献(xian)意(yi)见，并能(neng)从中(zhong)听取这些意(yi)见(jian)，从中得到益(yi)处。美(mei)国的钢铁(tie)公司总经理加利曾经说(shuo)过："我乐于听取别(bie)人的(de)意见，尤其喜欢听(ting)反面(mian)意见，在这一点超过别人很(hen)多(duo)。"你不要认为作为(wei)一(yi)个领导(dao)应该摆(bai)摆架子，认为一(yi)个人(ren)能干就不(bu)要(yao)别(bie)人的(de)帮助，不听别人的(de)话。要(yao)知道，你(ni)可以无偿地从四周许多人(ren)那(na)里得(de)到帮助，如果你蔑视了(le)此种机会(hui)，结果肯定是自己损失多多。那你也(ye)就算不(bu)上(shang)一个(ge)称(cheng)职的(de)管理者了。