“积极管理你的核(he)心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰(jian)苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底特律(lv)汽车(che)制造商(shang)需要(yao)重新思考在中国的经营(ying)方式,但美(mei)国电(dian)动(dong)汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉的(de)情(qing)况(kuang)略(lue)有(you)不同,与传统的(de)底(di)特律汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电动汽车零部件方面(mian)拥(yong)有大约1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这有助于该(gai)公司(si)在中国市场的发(fa)展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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