“积极管(guan)理你的核(he)心业务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃(chi)的(de)药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底(di)特(te)律(lv)汽车制造商需要重新思考在(zai)中国的经(jing)营方式,但美国电动汽(qi)车(che)领(ling)导者(zhe)特斯拉的情况略(lue)有不同,与(yu)传(chuan)统(tong)的底(di)特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电动汽车零部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优(you)势,这有助于该(gai)公司在中国市(shi)场(chang)的发展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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