他必须能利用现代有系统的各种技(ji)术(shu)来建(jian)立健全的组织。从前(qian),经(jing)理人员只凭个(ge)人本身的修养与(yu)观念去进行组织工作(zuo),但(dan)是今天(tian),他(ta)却(que)有(you)各种(zhong)现(xian)代化系统化的(de)技术可(ke)资利用,一个懂得如何运用(yong)这些技术的(de)监督人(ren),才能建立起完善的组织,也惟有(you)这(zhe)样(yang),才不(bu)致(zhi)因起初计划的(de)草率而导(dao)致(zhi)后来不断的修改。完善(shan)的组织(zhi),一方(fang)面可(ke)增加生产(chan),同时也可减(jian)少工(gong)作环(huan)境中(zhong)的(de)混淆(xiao)。一个(ge)经理人(ren)或(huo)监督人须能确定(ding)必(bi)须完成的工作,把零杂(za)的工作归类,再分成可由个人独立完成(cheng)的(de)工(gong)作单元,然后(hou)决定哪(na)些(xie)部分该由(you)自己(ji)处理(li),哪(na)些部分(fen)该由部(bu)属处理。组织不过是确定及编配(pei)要做(zuo)的工作,规定(ding)及(ji)授权,使部属有效的工(gong)作(zuo)以完成(cheng)其任务(wu)的(de)一种(zhong)过程而已。
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