“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃(chi)的药。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特律(lv)汽车制造商(shang)需要重新(xin)思考(kao)在中(zhong)国的经营(ying)方式,但(dan)美(mei)国(guo)电动(dong)汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的(de)情况(kuang)略有不(bu)同(tong),与传统的底特律(lv)汽车制造商(shang)相比,特斯拉(la)在电动(dong)汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国市(shi)场的(de)发展,使其有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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