注:管(guan)理(li)的(de)基本手(shou)段是检核,检(jian)核的(de)前提是主管清(qing)楚(chu)下(xia)属每天的工(gong)作内容。这(zhe)套(tao)表可以(yi)使主管(guan)知(zhi)道业代(dai)昨(zuo)天干(gan)了什么、拜访了(le)那些客户(hu)、几点去的、订货多(duo)少、存货(huo)多少、赠品多少、全天销量、拜(bai)访客户(hu)数、成交点、成交率等(deng)关键指标。在(zai)此(ci)基(ji)础上(shang)主(zhu)管才可(ke)能对(dui)其昨(zuo)日工作(zuo)进行检(jian)查回(hui)访。了解其订单、赠品(pin)、拜访时间(jian)、成交(jiao)率等资讯(xun)提供(gong)的真实性,避(bi)免(mian)脱岗、漏访、假单、侵吞(tun)赠(zeng)品,报假数(shu)据等现象出(chu)现(xian)。对(dui)于每日工作不(bu)能完全规律的(de)业(ye)代来讲(工作变动(dong)较大,不能完全按线路进行(hang)计划拜访,常(chang)需应付突发事件,如外埠(bu)业(ye)代、超市业代)应该再(zai)补充一(yi)张周/日行程计划(hua)表,向主管(guan)及时汇报(bao)自(zi)己的行动计划变(bian)更,使主管了解自(zi)己每天的工作内容,便(bian)于检核。
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