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同时，这种(zhong)融(rong)合又(you)要有(you)"言"与"行(hang)"相(xiang)一致(zhi)作保(bao)证。那种光(guang)说不做，处处(chu)放(fang)空炮的(de)上(shang)司是怎么也不会与下属在心(xin)理上(shang)达成共识的。每一个下(xia)属(shu)在潜意(yi)识里(li)都是依赖于(yu)他的上司的，都(dou)以自己(ji)的上司为榜样(yang)，如果自(zi)己(ji)的上司(si)不能履(lv)行自己的诺言，那他就会(hui)失(shi)去自(zi)己(ji)在下属中间(jian)的威信，下属都避而远(yuan)之，他又(you)怎么能融进下属(shu)中去(qu)呢?所以"言行一致"、"表(biao)里如(ru)一"这种"无声"的教，会在下属中(zhong)产生(sheng)一种不可(ke)估量的趋(qu)同力与(yu)感召力。就会让下属(shu)愿(yuan)意(yi)和(he)你(ni)亲近，你(ni)也就能在下(xia)属(shu)之间(jian)游离自如，使上(shang)下级形成一个坚不可破(po)的统一体，增强公司的凝聚力和(he)向(xiang)心力。能(neng)在这样一个团体中工作，又(you)有准还会有怨言呢?大(da)家肯定都会(hui)以有(you)这样一个(ge)好(hao)上(shang)司而自豪。