“积极(ji)管理你的(de)核(he)心业务(wu),这真是(shi)一剂难吃的(de)药。我(wo)们有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽车制(zhi)造商需要重新思(si)考(kao)在中国的(de)经营方式(shi),但美国电动(dong)汽车(che)领导者特斯拉的情况略有不同,与传统(tong)的底特(te)律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在电动汽(qi)车零部(bu)件方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优(you)势(shi),这有(you)助于(yu)该公司在中国市场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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