“积极管理你的(de)核心(xin)业务,这真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们(men)有很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律(lv)汽车制造商需要重新思(si)考在中国的经营方式,但美国电(dian)动汽车(che)领(ling)导者特(te)斯拉的(de)情况略(lue)有不(bu)同,与传统的底特(te)律汽车制(zhi)造商相比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动(dong)汽(qi)车零(ling)部件方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势(shi),这有助于该公司在中国市场的发展(zhan),使其有(you)“更大的(de)发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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