《天天色一》

【天天色一】

作为下属，他(ta)总(zong)是对自(zi)己的上司有(you)一(yi)种(zhong)依赖的心(xin)理，而(er)这种依赖心理视领导者(zhe)的(de)成功(gong)于否(fou)又可以产生两种截然相反的效果。一个开(kai)诚布公，心胸坦『荡』的(de)上司，他总会(hui)把自(zi)己的真(zhen)实想(xiang)法，真(zhen)实(shi)感受传达给下属的，包(bao)括(kuo)对好(hao)员工的鼓励和对不好员(yuan)工的批评(ping)。同(tong)时，他也会对自己(ji)时常反省(sheng)，在(zai)下(xia)属中进行深刻地检讨，对(dui)自己(ji)的错误(wu)及(ji)工作中的(de)失误勇于承认，并与下(xia)属共同(tong)找出产(chan)生这种(zhong)错误(wu)或(huo)失误的原因，从而找到解决问题的办法(fa)。这(zhe)样的(de)上司(si)才能真正打(da)动下属，引起(qi)下属发自(zi)内心的(de)崇敬与赞(zan)美。在这样的氛围下，下(xia)属之间(jian)也会以自己的上司为(wei)榜样(yang)，积极开(kai)展批评与自我(wo)批评，从而(er)形成一个富(fu)有战斗力(li)的(de)团结统一的(de)实(shi)体。大(da)家齐(qi)心协力(li)，工作肯定会在不断(duan)地解决问题的(de)过程中得以进展。相(xiang)反，如(ru)果这个上(shang)司急功近利(li)，猜疑(yi)心(xin)特(te)别重(chong)，又(you)不屑于与自己的下(xia)属进(jin)行坦诚的交流，那么，他得到的(de)回报是(shi)可(ke)想(xiang)而知(zhi)的(de)，试(shi)想想，如果你(ni)的上司总(zong)是(shi)欺上瞒下，把工作中(zhong)的责任推卸得一干二净，对下属(shu)永远都抱有一种应付的心理(li)，处(chu)处显示(shi)出(chu)自己(ji)高(gao)人一等的地(di)位，而且不虚心听取(qu)各方面的(de)意(yi)见(jian)，那你会(hui)怎么(me)看(kan)他(ta)?你(ni)还会为他卖力工作吗(ma)?我(wo)想你(ni)是不(bu)会的。就你一个下属(shu)对(dui)他这样看还无所谓，如(ru)果(guo)所有的下属都这(zhe)样(yang)看他，那他所领(ling)导(dao)的这个团体将会(hui)变(bian)成(cheng)什么样子?组织(zhi)涣散(san)，尔虞我诈(zha)，虚情假意，人(ren)与(yu)人之间(jian)冷漠，我行我素，大家(jia)各(ge)自(zi)心怀(huai)鬼胎，想方设法(fa)少劳(lao)多得，那这还叫一个团体吗?它还有什么存在的(de)价(jia)值呢(ne)?归根结底，还是领导无方，因为下属都(dou)是(shi)看着领导(dao)行事的，这样的领导要想(xiang)赢得下(xia)属的(de)赞美(mei)简直比登天还(hai)难。