本(ben)少就采用哪一个。从上(shang)面的数据也看出(chu),外购(gou)的成本是多少(shao)。自(zi)己(ji)制造最有利,但公司(si)应(ying)采用什么办(ban)法来达到自(zi)己制(zhi)造的(de)目的?汤姆逊(xun)分部从南(nan)方分部(bu)取得材料,其成(cheng)本当然(ran)包括(kuo)从南方分部(bu)取得材(cai)料的转移价格(ge)。作(zuo)为一个独立的(de)利(li)润中心,只(zhi)要转移(yi)价格高(gao)于(yu)变动成本(ben),就能弥(mi)补一部分成本(ben)。汤(tang)姆(mu)逊分(fen)部(bu)的(de)售价只(zhi)要高于400元,就可弥补固(gu)定成本(ben)的支(zhi)出。然而,事情并(bing)非如此简(jian)单,汤姆(mu)逊分(fen)部经理詹姆斯・布鲁纳早(zao)有(you)言在先:如果我把这些纸(zhi)箱的(de)价格定为任(ren)何低于480元1000只,那(na)么,上月(yue)的所有定货(huo)就要取消,我们(men)的推销员便不用(yong)再(zai)
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