“积极管理你的(de)核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难吃(chi)的药(yao)。我们(men)有很多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律(lv)汽车制造商需要重新思考在(zai)中国的(de)经营方式,但(dan)美(mei)国(guo)电(dian)动(dong)汽车(che)领导者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的底特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势(shi),这有助于(yu)该公司(si)在中国(guo)市场(chang)的发展(zhan),使其有“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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