3、作(zuo)为一个(ge)疯(feng)子一样的检核者,曾闻(wen)趣(qu)事:某(mou)方便面龙头企(qi)业(ye)营销协(xie)理(li)为(wei)落实(shi)一张(zhang)加(jia)班工资申报单(dan)是(shi)否属实,当天(tian)驱车几百公里(li)从(cong)兰州赶(gan)到银川加以核实,其实从成(cheng)本上(shang)讲,这一路的(de)过路(lu)费(fei)也超过(guo)了那张加班工资的数字,但(dan)这位协理想的,决不是(shi)为了(le)落实这一(yi)件事,而是以行(hang)动(dong)告诉所有人:别蒙我(wo),我的检核(he)方式是你意想不到(dao)的。这种(zhong)做法虽然(ran)残忍,但(dan)以目前(qian)大多企(qi)业内员(yuan)工(gong)的(de)素质而言(yan),往往(wang)是最见效的。靠人格(ge)魅力、说教(jiao)、感化和塑造(zao)的确是科学的(de)方法,但时间(jian)太慢(man),不是所有(you)的企业承受的起的。
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