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一个(ge)企(qi)业(ye)组织中的成员(yuan)，一旦被派(pai)任(ren)某项(xiang)特(te)殊职务(wu)去执行一项重要任务(wu)时(shi)，整(zheng)个机构(gou)就会生气盎然。所以，现(xian)代监督人员大部分时间都花在(zai)自己如何保持组织内高度(du)工(gong)作效(xiao)率(lv)上(shang)面。特别是(shi)在技(ji)术不足的(de)部门，经理人员尤其要调动(dong)一切积极(ji)因素以使(shi)工(gong)作符(fu)合自己的目标，同时又符合整个机(ji)构的目(mu)标。从(cong)研究结(jie)果中(zhong)，我们发(fa)现部属(shu)的工作绩效(xiao)大半靠监督人员的(de)激励，因此，监督(du)人(ren)员要能为部门制造良(liang)好的工作(zuo)环(huan)境，提供(gong)升迁机会以(yi)及其他能(neng)吸引具有(you)发展潜(qian)力的部(bu)属和良好(hao)工作绩效的条(tiao)件。