一个领(ling)导(dao)者能力的强弱,关键是在于他是否(fou)能够得到同伴的(de)合作(zuo),刺激他们为你贡献意见,并能(neng)从中听取这些意(yi)见,从中(zhong)得到(dao)益处(chu)。美国的(de)钢(gang)铁(tie)公司总(zong)经(jing)理加利曾(ceng)经说过:"我乐于听(ting)取别人的意见(jian),尤(you)其喜(xi)欢听反(fan)面(mian)意见,在这一(yi)点(dian)超过别人(ren)很多。"你不要认(ren)为作为(wei)一个领导应(ying)该(gai)摆(bai)摆(bai)架(jia)子,认为(wei)一个人能(neng)干就不要别(bie)人的帮助(zhu),不(bu)听别人的话。要知(zhi)道,你(ni)可以无偿地从四周许多人那(na)里得到帮助(zhu),如果你蔑视(shi)了此种(zhong)机会,结果肯定是自己损失(shi)多(duo)多(duo)。那你(ni)也就算不上一个称职的管理(li)者了。
Copyright © 2008-2018