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作为下属，他总是对自己的上司有(you)一(yi)种依赖的心理，而这种依赖心理视领导者(zhe)的成功于否又可以产生两种(zhong)截然(ran)相反的效果。一个开(kai)诚(cheng)布公，心胸(xiong)坦『荡』的(de)上司，他总会把(ba)自己的(de)真(zhen)实想法(fa)，真实感受传达给下属的，包括对好员工(gong)的鼓励和对不(bu)好员工的批评(ping)。同时(shi)，他也会(hui)对自己时常(chang)反省，在下属中进行深刻地(di)检讨，对自己的错误及工作中(zhong)的失(shi)误(wu)勇(yong)于(yu)承认，并与下属共(gong)同找出(chu)产生这种(zhong)错误或(huo)失(shi)误(wu)的原因，从而(er)找到解决(jue)问题的(de)办法。这样(yang)的上司才能真正打动下(xia)属，引起下属发自内心的崇敬与赞(zan)美。在(zai)这样的氛围下，下属之间也会(hui)以自己的(de)上司为榜(bang)样(yang)，积(ji)极开展批评与自我(wo)批评(ping)，从而形成(cheng)一个(ge)富有战斗力的团结统一的实体。大家齐心协力，工(gong)作肯定会在(zai)不(bu)断地解决问(wen)题的过程中得以进(jin)展(zhan)。相反，如果这个(ge)上(shang)司急功(gong)近利(li)，猜疑(yi)心特别重(chong)，又不(bu)屑于(yu)与(yu)自己的下(xia)属(shu)进行(hang)坦(tan)诚(cheng)的交流，那(na)么，他得到的回报是可(ke)想(xiang)而知的，试想(xiang)想(xiang)，如果你的上司总(zong)是(shi)欺上(shang)瞒(man)下，把工(gong)作中的责任推卸得(de)一(yi)干二净(jing)，对(dui)下(xia)属永(yong)远(yuan)都抱(bao)有(you)一种(zhong)应付的心理，处处显(xian)示出自己(ji)高人一等的地位，而且不虚心听取各方面的(de)意(yi)见，那你(ni)会怎么看他?你还(hai)会(hui)为他卖(mai)力工作吗?我想(xiang)你是不会(hui)的。就你一(yi)个下属对(dui)他这(zhe)样(yang)看还(hai)无所谓，如果所(suo)有(you)的下属(shu)都(dou)这样看(kan)他，那他所领导的(de)这个团(tuan)体将会变成(cheng)什么(me)样子?组(zu)织涣散，尔虞我诈，虚情假意，人(ren)与人之(zhi)间冷漠，我行(hang)我素，大家各自心怀鬼胎(tai)，想(xiang)方(fang)设法少(shao)劳(lao)多得，那(na)这(zhe)还叫(jiao)一个团体吗(ma)?它还有什么存在的(de)价值呢?归根结底(di)，还(hai)是领导无方(fang)，因(yin)为(wei)下属都是看着领导(dao)行事(shi)的，这样(yang)的领导要(yao)想赢(ying)得下属(shu)的(de)赞(zan)美简直比登(deng)天还难。