5.放(fang)权让(rang)部属(shu)们(men)各司其(qi)职去工作,同时加大(da)培(pei)训(xun)力度(du),密切关注事态发展,多(duo)沟(gou)通、多(duo)鼓励,初期也许(xu)会出现庇(bi)漏,但只(zhi)要不是工作态(tai)度问(wen)题(ti),且结果无伤大雅(ya),最好少(shao)斥(chi)责,多在事后的(de)培训、检(jian)点、沟通上下功夫,使(shi)其感(gan)到(dao)足够的(de)自主空间,从而真正激发其责(ze)任心、成就感和积极性。
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