“积极管理你的核心业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰(jian)苦的工(gong)作要(yao)做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造商需要重(chong)新思(si)考在中国的经营方(fang)式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉的(de)情况略(lue)有不同,与传(chuan)统(tong)的(de)底特律汽车(che)制造(zao)商相比(bi),特斯拉在电动汽车(che)零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这(zhe)有(you)助于该公司在(zai)中国市(shi)场的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018