一个单位(wei)的领(ling)导(dao)者(zhe)要把自己的单位(wei)搞好,必然(ran)要向自己的下属提出许多具体(ti)的要求,制订具体的行为(wei)规范,要使每(mei)个下属遵(zun)守这(zhe)些(xie)行为规范(fan),达到(dao)这(zhe)些要求,办法很(hen)多,而最(zui)根本的就是(shi):凡是要(yao)求下属做(zuo)到(dao)的,自己首先做到,举个小(xiao)小的例子:要求下属(shu)上班,开会不迟到,领(ling)导者自己首先(xian)要(yao)按(an)时到,如(ru)果自己(ji)迟到了,就没(mei)有资格(ge)批评(ping)迟到的下属了。日本丰田技研(yan)工业(ye)总公司(si)的创始人(ren)和总经(jing)理本田宗一郎就是"身教(jiao)重于言教(jiao)"的(de)一(yi)个很好(hao)的例子(zi)。
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