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虽(sui)然(ran)训(xun)练(lian)部属是专家们的事，但(dan)是有些训练，除监督人员外(wai)，别人(ren)是不能替代(dai)的。因(yin)为监督人员与部属间(jian)的关系特(te)殊，其(qi)训练方式和使用(yong)的(de)教(jiao)材都与(yu)训练专(zhuan)家截(jie)然不(bu)同。他的主要职(zhi)责之(zhi)一是(shi)训练能(neng)干的部属使其(qi)具有发展潜力。但是，监督(du)人只是发现(xian)人才是不够的，一定(ding)要(yao)使(shi)这个(ge)"人才"愿意接受训(xun)练才行(hang)。如果(guo)我们记(ji)忆不差，应该(gai)还记得一(yi)个好老师应是：