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经(jing)理人(ren)员愈(yu)来(lai)愈需要改变(bian)和创新，因(yin)此，他必须在这(zhe)方面(mian)不断推出新(xin)构想(xiang)，运用新技术，不过因(yin)为经理人员每天(tian)都(dou)要(yao)解(jie)决许多复杂(za)的问题，也就(jiu)忽略(lue)了这方(fang)面(mian)的职责。他应该不断的革(ge)新，这样不但(dan)可使部属打(da)破常(chang)规，对外界(jie)的(de)改变及考(kao)验更具(ju)信心(xin)，而且还(hai)可随时修正各项程(cheng)序，计划目(mu)标及作业等(deng)以配合(he)客观条件。