《日本精品一线二线三线》

【日本精品一线二线三线】

一(yi)个高明的管理者，会(hui)在一段时(shi)间相(xiang)处之后(hou)，把(ba)握各(ge)位部(bu)属(shu)的能力大小，性格(ge)特征，授以各(ge)人相应的自(zi)主空间,之后(hou)向他们要结果(guo)!而不再日日(ri)跟催执行过程中(zhong)的(de)细节。同时提(ti)拔(ba)部分有(you)企图心，有能力(li)的业(ye)代授以一定权限，让他们(men)代替自已完成(cheng)大(da)量的琐碎的管理(li)事务(wu)（如零售线路检(jian)查，订单核实等等），一方面(mian)可(ke)以(yi)减轻自(zi)已的负担，另(ling)一方面会使业(ye)代感到(dao)被重(chong)视(shi)、被尊重，感到(dao)是(shi)自已在独立的运作一项工(gong)作(zuo)，获得成(cheng)就感。这种心(xin)态之(zhi)下的业代，自(zi)然会有主动性，有责任(ren)心、积极主动(dong)的思(si)考(kao)和尝试怎样(yang)把(ba)工(gong)作做(zuo)的(de)更好。