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在企业管理中，王(wang)新文坚持以人为中(zhong)心的"情感(gan)"化(hua)管理，积(ji)极开展(zhan)与员工共同(tong)创(chuang)建(jian)"互尊互敬、群策(ce)群(qun)力、求(qiu)实求美、亲(qin)如一家"的(de)企业精神活动，他用自己那(na)颗(ke)真诚(cheng)的心(xin)，把员工当作自己的亲兄弟。员工有病，他亲自到(dao)医(yi)院去看望，而不是以工(gong)作忙(mang)为(wei)由(you)随(sui)便打发一个人(ren)代替(ti)；员工有困难(nan)，他解(jie)囊相助，而不是空喊(han)口(kou)号(hao)，一『毛(mao)』不拔。他关心员(yuan)工(gong)们的生(sheng)活，努力解除他(ta)们的后顾(gu)之忧(you)，而不是象(xiang)某些领(ling)导，慰问过后，原来什么样(yang)现在(zai)还什么(me)样，没有实(shi)际行动(dong)。1993年，他投(tou)资100万(wan)元，建起(qi)了1000平(ping)方米的家属住宅、单(dan)身宿(xiu)舍(she)和(he)食堂，使一(yi)部分职工搬(ban)进新(xin)居，单身员工都住进了集体宿舍(she)。凡受聘三年(nian)以上的(de)员(yuan)工都享有养老保险(xian)金，全家人(ren)吃(chi)公(gong)司内(nei)部的平价粮油，住(zhu)房、烧煤(mei)、用电、医疗、蔬(shu)菜全部免费。为(wei)了(le)进(jin)一步改善咒工的(de)文(wen)化娱(yu)乐(le)条件，1994年，他(ta)又投资(zi)500万元(yuan)，兴(xing)建了2000平方米的(de)员工服务楼，没有图书(shu)阅鉴(jian)室，歌(ge)舞厅和各(ge)种娱乐室，既改善了员(yuan)工们的业余文化(hua)生(sheng)活，又陶冶(ye)了他们的情『操(cao)』。"带人靠带心"，这是(shi)王新(xin)文带队伍的秘(mi)诀(jue)，正是用他自己的真(zhen)心(xin)换来了员工们的真心，从而使企业(ye)在一(yi)个团结统一的氛围中不断发(fa)展壮(zhuang)大。