某老同志占多数的单位,调来一位刚毕(bi)业不久的(de)大学生当领导。老(lao)年(nian)人很瞧(qiao)不(bu)起(qi)他(ta),认为"嘴上没『毛(mao)』,办事不牢(lao)"。如果(guo)遇事征求他们意见,有(you)的老人(ren)就说:"毕(bi)竟是(shi)年轻人,没经验,缺能力(li)";如果遇事没(mei)征求(qiu)他们意见,有的(de)老人又说:"这么(me)年轻(qing),就搞家(jia)长作风,唉!"要从道理上驳倒老同志的(de)二难(nan)推理,是很(hen)容(rong)易(yi)的。但是这位年(nian)轻(qing)的领导(dao)并(bing)没(mei)有这样(yang)做。他不动声『色(se)』,一如(ru)既往地工作。一段时(shi)间后,这个单(dan)位效(xiao)益明显提高,单位凝聚力大大(da)增(zeng)强(qiang)。老人(ren)们看在(zai)眼里,喜在(zai)心头(tou),由(you)衷地发出赞叹(tan):后生可畏(wei)。
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