中国(guo)最大(da)的民营(ying)企业(ye)四川希(xi)望集团的老总(zong)刘(liu)永(yong)好(hao)兄弟在管理中施行的"压力原则"就(jiu)是一(yi)个(ge)典型的(de)例(li)子。希望集团在全(quan)国各地的分公(gong)司的经理都不任(ren)用(yong)饲料行业(ye)的人士,而是用一些(xie)外行。这不符合一(yi)般用人准则(ze)。但是希望集团(tuan)的成功(gong)大(da)家(jia)都有目(mu)共睹(du)。据刘永(yong)好兄(xiong)弟解释说,只要充分对外行(hang)人士(shi)信任(ren),他们(men)就马上会变成(cheng)内(nei)行人士,而且会融入新的管理模(mo)式,取得比(bi)饲料行业(ye)行(hang)内人(ren)物更大的(de)成就(jiu)。
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