的策略(lue)性(xing)赞(zan)助者,当联盟渐(jian)趋成熟,经理人(ren)开始担起网(wang)络联络人(ren)与推动(dong)者的角色(se),负责联系(xi)主要人(ren)物、部门及其(qi)他企业事项(xiang),以追求联盟之目标。除了肩(jian)负联盟的企业任务之外,联盟经理(li)人还(hai)必(bi)须是个熟(shu)练(lian)的调(diao)停仲(zhong)裁者。虽(sui)然(ran)我(wo)们(men)在此之重点是(shi)建立联盟的技术(shu)及能力,这些(xie)能力(li)同样也可(ke)以应用
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