同时,这种融合(he)又要有"言"与(yu)"行(hang)"相一致(zhi)作保(bao)证。那种光(guang)说不做,处处放空(kong)炮的上司是怎么也不会与下属(shu)在心理上达(da)成共(gong)识(shi)的。每一个(ge)下(xia)属在(zai)潜意(yi)识里都(dou)是(shi)依赖于他的上司(si)的,都以自己的(de)上司(si)为榜样,如果自己(ji)的上司不能履(lv)行(hang)自己的诺言(yan),那他就会失去自己在下属(shu)中(zhong)间的(de)威信,下(xia)属(shu)都避而(er)远之,他(ta)又怎么能(neng)融进下属中去呢?所(suo)以"言行一致"、"表里如一(yi)"这(zhe)种"无声"的教,会在(zai)下属中产生一种不可估量的(de)趋(qu)同力与感召(zhao)力。就(jiu)会让下(xia)属愿(yuan)意(yi)和你亲近,你也(ye)就能在下属(shu)之间(jian)游(you)离自如,使上下级(ji)形成一(yi)个(ge)坚不可破的统一体,增强公司(si)的凝聚(ju)力和(he)向心(xin)力。能在这样一个(ge)团体(ti)中工作,又有准(zhun)还会有怨(yuan)言呢(ne)?大家(jia)肯定都会以有这(zhe)样一个好上司(si)而(er)自豪。
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