并不是想拒绝科(ke)学,管理体系严(yan)密、营销手(shou)段创新,的确是好(hao)事(shi)。但(dan)是作为企业中人(ren)深知作为(wei)管(guan)理者使命是创造利(li)润,使效益最大化――作管理不是吟诗、作画写(xie)文章(zhang)。商场(chang)上(shang)只能以成败论(lun)英雄。所以一切从自身企(qi)业(ye)实际出发,依据企(qi)业目前的规(gui)模人(ren)员(yuan)素质和管理(li)现状,设计它可以(yi)承(cheng)受的管(guan)理(li)体系,推出直奔目标(biao)的市场(chang)动作,然后一(yi)丝不苟(gou)的刻画划执(zhi)行(hang)效果,才是(shi)企(qi)业(ye)中(zhong)人的本分。学学少林(lin)武僧,扎扎实时(shi)实(shi)的(de)冲拳、踢腿、练基本功。等把(ba)演武场的(de)青砖地面踩出个大坑(keng)来(lai),武学(xue)修为也自达大成之境(jing),否则自己(ji)内功(gong)不济(ji)就急着练(lian)七伤(shang)拳,只(zhi)怕不等功成先(xian)吐血(xue)而亡(wang)了。
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