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的形成等。如果(guo)企(qi)业发生高层人事变动，新经理(li)上(shang)任后，他的(de)思想、观念以及(ji)行为作风与(yu)原任经理(li)总不尽相同，他可(ke)能改(gai)变(bian)过去(qu)的(de)经营方(fang)针(zhen)和政策，或对(dui)企业(ye)组织结构(gou)进(jin)行较大的调整。民(min)间向有新官上任三把火(huo)的说(shuo)法，表(biao)明旧有的制度已(yi)不(bu)符(fu)合新任经理对企业(ye)的要求。如(ru)果此时(shi)配(pei)合导(dao)入企业形象(xiang)系(xi)统，实为改变企业形象、鼓(gu)舞士气(qi)、振奋人(ren)心的最佳时(shi)机。