一(yi)个高明的管(guan)理者,会在(zai)一(yi)段时间相处(chu)之后,把(ba)握各(ge)位部(bu)属(shu)的能力大(da)小(xiao),性格(ge)特征,授以各(ge)人相应的自(zi)主空间(jian),之后(hou)向(xiang)他们要结果(guo)!而不(bu)再日日跟催(cui)执行过程中(zhong)的细(xi)节(jie)。同时提(ti)拔部分有企(qi)图心,有能力的业代授以一定权限,让他们(men)代(dai)替自已(yi)完(wan)成大量(liang)的琐(suo)碎的管(guan)理事务(如零售线路检查,订单核实等(deng)等),一(yi)方面可(ke)以(yi)减轻自已的负(fu)担,另一(yi)方面会(hui)使业代感到被重视、被尊重,感(gan)到是自已在独立(li)的(de)运(yun)作一项工作,获(huo)得成就感。这(zhe)种心态之下的业代,自(zi)然会有主(zhu)动性,有责(ze)任(ren)心、积极主动(dong)的思考和尝试怎(zen)样把工(gong)作做的更好。
Copyright © 2008-2018