赞美(mei)下(xia)属(shu)时,语言(yan)当然不可(ke)温香,要具(ju)备应有的热度。如(ru)果他任意(yi)贬低(di)下属(shu)的优(you)点(dian)或成就(jiu),那么就会(hui)打消他(ta)的积(ji)极『性(xing)』,影响今(jin)后工作(zuo)中的(de)态度(du)。但(dan)是不适当地拔(ba)高了下属(shu)的(de)成就(jiu),人为地加(jia)上(shang)成就本身不具有的(de)价值,意义,甚至流于(yu)俗(su)气(qi)的夸捧,那么也会产生不良(liang)影响。会使(shi)受到(dao)称赞的人产生盲(mang)目自大(da)的心理,误以为自(zi)己确有那样的成就,从而坠(zhui)入"只(zhi)见(jian)树(shu)木,不见森林(lin)"的『迷』雾之中,泯灭了发愤图(tu)强,努(nu)力开拓的意(yi)识。其次,会造(zao)成其他(ta)下属的心(xin)理(li)失衡,人们崇拜的是真正的(de)榜样,而(er)不(bu)是人为(wei)塑(su)造的"泥像(xiang)"。对(dui)于名不副(fu)实的"典型",人们会(hui)由不服气到猜疑(yi),甚至讨厌(yan),怀疑他(ta)是否给领(ling)导行贿?她是(shi)否跟领导有(you)一腿?这样不(bu)但(dan)起不(bu)到应有的示范作用,反而会离散下(xia)属(shu)之间的凝(ning)聚力。甚至还会给领导增(zeng)添许多(duo)不必要的烦恼。
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