“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有很多艰(jian)苦的工(gong)作要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽然底(di)特律汽(qi)车制造商需(xu)要(yao)重新思考(kao)在(zai)中国的经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉(la)的(de)情(qing)况略(lue)有(you)不同,与传统(tong)的底特(te)律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉在电动汽车(che)零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于(yu)该公司在(zai)中国(guo)市场的发(fa)展(zhan),使其有“更大的(de)发(fa)展空间(jian)”。(汪(wang)品植(zhi))
Copyright © 2008-2018