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作(zuo)为下属(shu)，他(ta)总(zong)是对自己的上(shang)司(si)有(you)一种依(yi)赖的心(xin)理，而(er)这种(zhong)依赖心理视领导者的成功(gong)于否(fou)又可以产生两种(zhong)截然相反的效果。一个(ge)开诚布公(gong)，心胸坦(tan)『荡』的上(shang)司，他总会把自己(ji)的真实想(xiang)法(fa)，真实感受传达给(gei)下(xia)属的(de)，包括对好(hao)员工的鼓励和对不好(hao)员工的批(pi)评。同时，他(ta)也会对自己(ji)时常反(fan)省，在下属中进行(hang)深刻(ke)地检讨，对自己的错误及工作中的失误勇(yong)于承认，并与(yu)下属(shu)共同找出(chu)产生(sheng)这(zhe)种错误或(huo)失(shi)误(wu)的(de)原因(yin)，从而找到解决问(wen)题的办法。这样的上司才能(neng)真正打动下属，引起(qi)下属发自内(nei)心(xin)的崇敬与赞美(mei)。在这样的氛围(wei)下，下属之间也会(hui)以自己的上司为(wei)榜样，积(ji)极开展批评与自我批评，从(cong)而形成一个富(fu)有战(zhan)斗力(li)的团结统一的实体。大家(jia)齐心协力，工作肯定会在不断地解决问题的(de)过(guo)程(cheng)中得以进展(zhan)。相(xiang)反，如果这个上司(si)急(ji)功近利，猜疑心特别重，又不屑于与(yu)自(zi)己的下属进行坦诚的交(jiao)流，那么，他得(de)到(dao)的回(hui)报是可(ke)想而知(zhi)的，试想想，如(ru)果你的上司(si)总是欺(qi)上瞒下(xia)，把工作(zuo)中(zhong)的责任(ren)推(tui)卸(xie)得(de)一干(gan)二净，对(dui)下属(shu)永远都抱有一种应付(fu)的(de)心理，处(chu)处显示出(chu)自(zi)己高人(ren)一(yi)等的地(di)位，而且不(bu)虚心听(ting)取各方面的意见，那你会怎么看他?你还会为他(ta)卖力(li)工(gong)作(zuo)吗(ma)?我想你是不会(hui)的。就你一个下(xia)属对他(ta)这(zhe)样看还无所谓(wei)，如果所有的下属都(dou)这(zhe)样(yang)看他，那他所领导的这(zhe)个团体(ti)将会(hui)变成什(shi)么样子(zi)?组(zu)织涣散(san)，尔(er)虞我诈，虚情(qing)假意，人(ren)与人之间冷漠，我行我(wo)素，大(da)家各自心(xin)怀(huai)鬼胎，想方设法少劳多得，那这(zhe)还(hai)叫一个团体吗(ma)?它(ta)还有什么存在的价值(zhi)呢?归根结(jie)底，还是领导无方，因为(wei)下属都(dou)是(shi)看着领导行事(shi)的(de)，这样(yang)的领导(dao)要想赢(ying)得下属(shu)的赞美简直(zhi)比登天还(hai)难。