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中国最(zui)大的民营企业四川希(xi)望集团的(de)老总刘(liu)永(yong)好(hao)兄弟在(zai)管理中施行的"压力(li)原则"就是(shi)一个典型的例子。希(xi)望集团在(zai)全国(guo)各(ge)地的分公司(si)的(de)经(jing)理(li)都(dou)不任用饲料(liao)行(hang)业的人士，而是(shi)用一些外行。这不符(fu)合(he)一般用人准则。但是希(xi)望集团的(de)成功(gong)大家都有目共(gong)睹(du)。据(ju)刘永好兄弟解释(shi)说(shuo)，只(zhi)要充(chong)分(fen)对外行(hang)人士信(xin)任，他们就马(ma)上会变成内行人(ren)士，而(er)且会融入新的管(guan)理模(mo)式(shi)，取得比饲料行业(ye)行内人(ren)物更大的成就。