“积极管理你(ni)的(de)核心(xin)业务,这真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特律(lv)汽车制(zhi)造商需(xu)要重新思考在中国的(de)经营方式,但美国电动汽(qi)车领(ling)导者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的(de)底特(te)律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美(mei)元的成本(ben)优(you)势,这有助(zhu)于(yu)该(gai)公(gong)司在中国市场的(de)发展,使其有(you)“更(geng)大(da)的(de)发(fa)展空间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
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