“积(ji)极(ji)管(guan)理你(ni)的核心业务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造(zao)商(shang)需要重(chong)新思考在中国(guo)的经营方式,但美国(guo)电动汽车领导(dao)者特(te)斯拉的情况略(lue)有(you)不(bu)同,与传统的底(di)特律(lv)汽车制造(zao)商(shang)相比,特(te)斯拉在(zai)电动汽车(che)零部件方面拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该公司在(zai)中国市场(chang)的(de)发展,使(shi)其有“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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