分析:管理上的疏漏(lou)造成失控,即使(shi)在可口可乐、宝(bao)洁这(zhe)样的(de)公(gong)司也(ye)不(bu)能说100%的避免。更(geng)何况那些(xie)经(jing)销商的小(xiao)企业。好东西(xi)未必就(jiu)人(ren)人适用,国家运(yun)动(dong)队(dui)的(de)训(xun)练方法(fa)加到平常百(bai)姓身上弄不好会(hui)搞(gao)出悲剧来,作管理更要(yao)注意一切市场推(tui)广方案(an)从(cong)实际出发,首(shou)先(xian)要考虑是否能执行到(dao)位和如何控制、督办、检核(he)、复(fu)命。
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