“积极(ji)管理你的(de)核(he)心(xin)业(ye)务(wu),这(zhe)真是(shi)一剂难(nan)吃的(de)药。我们有(you)很多艰苦(ku)的工(gong)作要做。”墨菲表示(shi),虽然底(di)特律汽车制造(zao)商需要重新思考在中国的(de)经营(ying)方式,但美国(guo)电(dian)动汽车(che)领(ling)导者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统(tong)的底特律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽(qi)车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于(yu)该公司(si)在中(zhong)国(guo)市(shi)场的发展,使(shi)其有“更大(da)的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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