《天天日天天操天天碰》

【天天日天天操天天碰】

作为(wei)下属(shu)，他总是对自己的上司(si)有一(yi)种(zhong)依赖的(de)心(xin)理，而(er)这种依(yi)赖心理视领(ling)导者的(de)成(cheng)功于否又可以产生两种截然(ran)相反的效果。一个开诚布公，心胸坦『荡(dang)』的(de)上司(si)，他总会把(ba)自己的(de)真实想(xiang)法，真实感受传(chuan)达给下属的，包(bao)括(kuo)对好员工的鼓励和对不好员(yuan)工的(de)批评。同时(shi)，他也会对自己时常反省，在(zai)下属中进(jin)行深刻地检讨，对(dui)自(zi)己的错误及工作中的失误勇(yong)于承(cheng)认(ren)，并与下属(shu)共同找出产生这种错误或失误的原因，从而找到解(jie)决(jue)问题(ti)的办法。这(zhe)样(yang)的上司才能(neng)真正打动下属(shu)，引起下属发(fa)自内心的(de)崇敬与(yu)赞美。在(zai)这(zhe)样的氛围下(xia)，下属之(zhi)间(jian)也会以自己的上(shang)司为(wei)榜(bang)样，积极开展(zhan)批评与自我批评，从而(er)形成一个富有战斗(dou)力(li)的(de)团结统(tong)一的(de)实体。大(da)家齐心协力(li)，工作肯定会在不(bu)断地解决问题的过程中得以进(jin)展。相反，如果这(zhe)个(ge)上司(si)急(ji)功近(jin)利(li)，猜疑心特(te)别重(chong)，又不屑于与自己(ji)的下属(shu)进行坦诚的交流，那(na)么，他得到的(de)回(hui)报是可想(xiang)而知的(de)，试想想(xiang)，如果你的上司(si)总(zong)是欺上瞒下，把(ba)工作中的(de)责任推卸得(de)一干二净(jing)，对下属永(yong)远都(dou)抱有一种(zhong)应(ying)付的(de)心理，处处显示(shi)出(chu)自(zi)己高(gao)人一等的地位，而(er)且(qie)不(bu)虚心(xin)听取(qu)各(ge)方面的意(yi)见，那你会怎么看(kan)他?你还(hai)会(hui)为他卖力工作吗?我(wo)想你是(shi)不会(hui)的。就你(ni)一个下(xia)属对他这(zhe)样看还无所谓，如果所有(you)的(de)下属都这(zhe)样(yang)看他，那(na)他所领导的这(zhe)个团体(ti)将会(hui)变成(cheng)什么样子?组织涣散，尔虞我诈，虚情(qing)假意(yi)，人与人之间冷漠，我行(hang)我素，大家(jia)各(ge)自心怀鬼胎，想方设法少劳多(duo)得，那这还叫(jiao)一个团体(ti)吗(ma)?它还有(you)什(shi)么存(cun)在的价值呢?归(gui)根(gen)结底，还是领(ling)导无方，因为下属(shu)都是看(kan)着领导行事(shi)的，这样的领导要想赢(ying)得下(xia)属的赞美(mei)简直比登天还难。